奖励权力是一个领导者的能力为会议组织期望给予奖励的追随者。奖励包括经济补偿、认可、晋升、或其他有形的回报。
交易型领导经常使用奖励激励他们的追随者。例如,一个领导者可能为会议提供识别特定的目标或完成项目奖金。
奖赏权是什么?
奖赏权是一种正式的权力,一个领导者使用通过提供激励和福利来鼓励成员的服从和遵守团队或组织。一个领导者可以提供奖励,以换取所需的行为。
为激励追随者奖赏权是一个有用的工具,因为它提供了一个具体的奖励和显示它们感激他们的努力。这也可以激发追随者的目标高水平的性能。例如,一个领导者可能提供识别为实现特定目标或提供奖金项目的及时完成。
奖赏权为什么重要?
奖赏权是一个有用的策略,领导人可以利用来激发他们的支持者。鼓励是一种感谢的人他们的努力和成就使用这个平台。
当谈到组织设置,不同类型的权力如有——来源
- 正式的权力
- 合法的权力
- 专家权力
- 参照权力
- 强制力
- 奖赏权
- 信息权力
- 连接电源
- 政治权力
- 魅力的力量
在所有这些,奖励与建设性力量的优势动机。领导人可能会创建一个环境,鼓励特殊性能和提高员工动力通过使用它。
根据动机的激励理论,人们从外部世界是由利益驱动的。这表明我们的愿望,促使我们的努力得到回报。不管他们的领导风格,管理人员在工作中不断优化激励员工。员工必须方法他们的工作热情和效率。
提供所需的实现给定目标可以激励员工将自己而不是紧迫的他们更有效率。员工可以使用可用的能量通过奖赏权为公司的增长,同时获得公平的劳动报酬。
现在让我们经历的一些奖赏权优势和劣势了解有效的奖励可以在以结果为导向的领导风格
优势
1)激励员工
奖赏权是一个伟大的方式来激励员工,因为它为他们提供了完成任务的动机。这可以帮助提高效率和性能,随着员工更有可能努力工作获得回报。它是强制性的对立面权力因此它被认为是一个建设性的力量在工作场所,推动员工。
2)提高了性能
奖励也可以帮助提高性能通过鼓励员工追求卓越。承诺的奖励,员工可能更倾向于提出额外的努力取得成功。
3)增强团队合作
奖赏权对团队动力也有积极的影响。为整个团队提供奖励强调的重要性协作并鼓励成员共同努力,得到奖励。
缺点
1)组织可能产生费用
使用奖励权力可以为一个组织是昂贵的,因为它涉及到提供奖励,以换取特定行为。此外,如果员工习惯于接受奖励和奖金,他们可能期望他们前进。
2)可能会导致不健康的竞争
奖赏权还可以创建不必要的工人之间的竞争,它可以变成一个有毒的环境。一些员工可能会变得太有竞争力,从而导致不满球队和破坏效率。
3)可能不是有效的所有员工
奖赏权也可以是无效的在某些情况下,一些人可能不积极回应的回报。某些人可能回报理所当然或自满一旦他们收到它。
例子
让我们通过一些例子来了解奖赏权有助于建设性地激励员工
- 经理给员工的奖金在最后期限前完成这个项目。
- 老师允许学生额外学分,如果他们参加一个复习课。
- 父母鼓励孩子完成家务通过提供奖励,可以去看电影或者接受一个新的玩具。
- 公司给员工一个自由的假期政策实现自己的销售目标。
- 一个教练奖励表现优异的团队成员有更多的上场时间。
- 雇主的实践促进员工不断产生优秀的工作。
- 主管授予加薪承认员工的出色表现。
- 政府机构提供税收优惠那些捐赠给慈善机构。
所有这些例子扮演着一个关键角色,员工激励,这就是为什么他们被称为奖赏权。这些奖励分为有形奖励和无形的回报。我们去通过他们两人
有形和无形的回报
有形的奖励是一个物理的礼物,一个人可以接收,以换取他们的辛勤工作。这可能包括货币奖金、礼品卡或物质对象,如表和ipad。
无形的奖励是一个非现实的礼物,它提供了识别和升值的努力。无形的回报的例子包括口头表扬,公众认可,额外的假期,或灵活的工作时间。
有形的回报的例子
- 现金奖励有完成目标或性能目标。
- 礼券或卡片,可用于购买商品或服务。
- 公司车辆或其他贵重物品(如笔记本电脑或手机。
- 促销活动在公司更高的职位。
- 其他财务激励给股份公司的成功,如股票期权。
- 实物奖品,如斑块或奖杯,荣誉特殊性能。
- 优惠券或折扣券,可以应用于商品或服务。
- 时间,如带薪休假或假期。
- 对健康福利和健康,如健身房会员或健康保险。
- 退休后福利,比如养老金或401 (k)计划。
无形的回报的例子
- 识别工作做得好可以公开通过确认或奖项。上司、同事、和导师提供宝贵的反馈和专业成长的机会,允许员工职业发展的成功。
- 员工感到欣赏和重视他们的工作,从而导致增加工作满意度和参与。这可以为员工创造一种自豪感和动力达到更高水平的性能。
- 自主性和工作与生活的平衡成为工作场所的关键特性,与福利如远程工作,灵活调度,产假。获得教育或发展资源提供的个人和职业发展机会。
- 获得教育资源和同事们的信任提供成长的机会和工作满意度。为一个公司工作,反映出一个人的价值观提供了目标和理想。
如何设计一个有效的奖励制度?
创建一个成功的奖励系统,重要的是考虑不同的因素,如目标、组织文化和价值观以及员工的需求和喜好。几步的奖赏权——工作
- 确定目的和目标:建立有效的奖励制度,重要的是要首先确定组织的目标和预期的结果。这包括确定组织希望达到什么样的效果,以及决定奖励可以帮助支持这些目标。
- 确定类型的奖励:当决定奖励员工,重要的是要考虑组织的预算和确定哪些类型的奖励是最合适的。这些可能包括财务激励,非财政措施或识别。
- 制定奖励标准:确保员工知道他们需要做什么来获得奖励,必须建立明确的标准。这些标准可以根据完成某些目标或达到特定的销售目标。
- 沟通的奖励制度:沟通是至关重要的员工奖励制度,包括获得奖励的标准和奖励他们可以接受的类型。
- 监测和评价奖励制度:是至关重要的定期监测和评估奖励系统的有效性。收集来自员工的反馈,并做出必要的调整。
有效地创建一个奖励制度,激励员工和支持组织的目标,小心规划和各种因素的考虑是必要的。您可以按照列出的步骤来设计这样一个奖励制度来优化员工的满意度。
如何领导和管理使用奖励的力量吗?
作为一个领导者或管理者,您可以使用奖励激励员工,提高他们的性能。这里有一些方式奖赏权可以在领导和被利用管理- - - - - -
- 激励员工:使用奖励权力可以鼓励员工提高工作或达到特定的目标。
- 识别性能好:承认和奖励表现出色的员工使用奖赏权可以提高员工的士气和动力,同时强化期望行为。
- 鼓励团队合作:您可以使用奖励权力作为一种激励人们一起工作和合作。
- 促进改变:驱动器改变组织内的一种方法是通过使用奖励的权力。这将是一个经理的实例提供激励的员工采用新技术或方法。
结论!
总之,很明显,奖赏权是职场的一个至关重要的方面。奖赏权奖励的行为和可能包括货币、社会、或心理的回报。
领导人可以用它来激励员工例如你可以用它来激励你的销售团队来增加销售。领导人需要知道他们如何使用他们的权力权威在工作场所,因为它可以影响团队士气和工作关系。