潜在的产品是指一个产品市场营销和产品开发团队可以通过考虑所有可能的扩增进一步发展和改进,产品可能也会发生在未来。
有五个产品水平这是核心产品、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品。预期的产品是基本的或通用的产品,客户的问题提供了解决方案。增强产品预计一个增强版的产品。它提供了附加功能,利益,或者服务,超越了基本的产品和向客户提供更大的核心利益。
任何产品的主要优点是提高客户的生活质量。出于这个原因,它是营销管理的责任和产品开发团队开发的产品满足客户预期在可预见的未来。
潜在产品是什么?
潜在产品是一种产品,可以由该公司和可能涉及的所有现代化和改进,产品在未来可能的经验。第五级别在科特勒的五个产品层次模型和用于识别客户的不同需求。潜在的产品考虑客户未来可能的需求,这可能是难以预测。此外,它可以帮助企业在决定哪些特性和资源应该被用来建立一个特定的产品或服务。
例如,一个汽车制造商开发一系列可能的产品概述如何修改它的模型将设施像蓝牙连接,GPS导航,或其他技术进步。水平也考虑任何修改车辆的外观样式,如更大或更符合空气动力学的身体。公司可以选择哪些功能优先,哪些可能是过于昂贵或多余的编译这个列表。
潜在产品分析也可以帮助企业在计算即将出版的机会产品发布会成功的。企业做市场研究如何潜在买家可以对一个新产品,然后创建一个营销计划。他们还评估病人幸福和感知产品的使用输入焦点小组和问卷调查的回答。
发展潜力产品的重要性是什么?
- 市场竞争优势:发展潜力允许公司在竞争中保持领先的产品不断创新,满足新兴市场的需求。这种积极主动的方法会导致在市场上占据主导地位,提高品牌的声誉,和客户忠诚度。
- 收入增长和可持续性:潜在的产品代表了新的收入增长机会。通过不断扩大产品组合,企业可以分散他们的收入来源,减轻风险对一些关键产品的依赖。这也保证了业务的长寿待相关和满足用户不断提高的期望。
- 培育创新文化:发展潜力产品的过程中鼓励文化创新在组织内。这不仅导致突破性产品但也会总体业务改善,员工敬业度和适应性改变。这种文化可以使组织更有弹性的市场波动和中断。
例子
- 一个汽车公司可能会认为推出7座的车。
- 卡车和重型车辆扩大在自动驾驶功能。
- 智能手机公司推出的产品添加相机和存储的好处。
- 20小时的Windows笔记本电脑电池(我们只能梦想)
- 任何潜在的发展为现有的产品。
开发潜在的产品
- 创意:这是第一阶段为产品创建新的想法。过程包括进行头脑风暴会议,研究市场,审查客户反馈,检查目前的趋势和技术。
- 概念开发和测试:创建了想法之后,变成了一个概念产品。一小群潜在客户提出这个概念来收集他们的反馈和意见。
- 可行性研究和市场分析:我们的产品进行可行性研究,涵盖财务、运营和技术方面。此外,我们对市场进行分析,以确定潜在的需求,竞争,定价策略。
- 产品设计和开发:产品设计和开发基于可行性和市场分析结果。这指的任务,比如发展模型,增强功能,并选择制造技术。
- 原型测试和改进:原型进行测试,以确认它满足客户需求和符合质量标准。如果需要,应根据测试结果改进或修改。
- 营销、销售和分销计划:为了完成这个任务,你需要制定一个详细的计划介绍和推广产品。这个计划应该包括与潜在客户的沟通策略,确定销售渠道,确定该产品将如何分布。
- 产品发布:一旦该公司完成了所有必要的准备,他们介绍产品市场和收集反馈改进它。
- 投放市场回顾和改进:至关重要,评估产品的性能发射后,收集客户反馈,并实现必要的修改或改进。这可以确保产品保持竞争力和满足客户的需要。
潜在的优势产品
的一些潜在的产品包括——的关键优势
- 潜在的产品可以利用开发解决方案,更好地适应消费者的需求。通过这种方式,企业可以创造新的更适合客户需求的产品或服务。
- 它可以是一个有价值的工具帮助企业认识到他们的产品框架方面的不足并提出改进建议。这可能会导致更好的服务和体验,帮助你达到你的目标要快得多。
- 潜在产品的帮助下,企业有机会打开新的大门的创造力和创新产品开发。它已经成为现代社会的一个组成部分,使企业想出更多独特的解决方案。
- 利用它还可以帮助一个组织保持领先一步的竞争通过了解消费趋势和偏好。这可以被证明是有益的长期快速和帮助他们击败竞争对手。
- 它可以是非常有益的帮助企业评估可用的市场机会和潜在增长提前计划。
潜在产品的局限性
- 与不断变化的市场条件下,是很有挑战性的,预测特定产品的需求。
- 制作一个成功的产品是很困难和要求,因为它需要广泛的研究和大量的资源。
- 保持领先的游戏很难预测机遇和潜在威胁时将为您的产品在市场上出现。
- 这已经不是什么秘密,市场是不断发展的,所以它的产品。因此,曾经时髦和尖端可能会变得过时的在很短的时间内。
- 确保产品符合质量标准可以是一个挑战,但对成功至关重要。
挑战
- 市场的不确定性:准确预测客户需求、市场趋势和竞争对手的反应是很困难的。未能这样做可能会带来可怕的后果如不满和落后于你的竞争对手。
- 技术障碍:它可能很难开发一个产品,利用最新的技术由于其快速发展。可能存在问题的技术的不成熟或者缺乏专业知识,可以使它不可能实现商用。
- 资源限制:创建一个新产品需要大量投资,财务状况,和劳动力。小型企业或创业公司可能面临重大障碍由于有限的资源。
- 监管和合规问题:遵循规章制度可以是一个困难和耗时的任务根据行业和产品需求。
- 失败的风险:有时产品失败尽管尽了最大努力。在开发期间,总有失败的可能性,这可能导致经济损失。
结论!
最后,很明显,一个潜在的产品包括所有有益的特性,具体细节,扩增,和改进的产品或服务可能是有用的。一个强大的营销策略只考虑客户期望的特性,这些特性提出了以一种友好的方式,对于创建一个满足客户需求的产品是至关重要的。
增加产品特性超出了基本的版本,和增值客户已经找到有用的东西可以帮助取悦客户和增加你的产品的感知价值。创建一个核心产品,满足现有的和新的客户和拥有更大的情感和经济价值,优先满足潜在消费者的需求并添加future-driven功能,让产品在市场变化有关。
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