定义
产品发展是指所有的阶段都包含在建筑产品从最初的想法到释放的市场。所涉及的所有过程制定任何新的产品在市场上,或修改并提出任何现有产品在市场上是理解为产品开发。
因此,产品开发围绕整个生命旅程的过程相关的产品,无论是构思、创新、和消费。
产品开发的意义
这次旅行产品开发包括:
1)确定一个市场需要的产品
在市场上推出新产品之前,你必须非常清楚的目标细分市场,你的产品将被接受和使用的方式,你将享受到预期的投资回报。
2)产品的概念化设计
当你意识到你的市场的需要,你需要想象你的产品按照你的目标人口的要求。因此,你应该将你的产品和设计,所以你欣赏供求缺口对你有利。
3)建立一个产品路线图
走向开发你的产品,你必须有一个你的产品路线图。这将告诉你如何能让你的产品其实际形状按照这个想法,概念和在市场上的需求。
4)开发MVP(最小可行产品)
这个版本的你的产品,你会得到从你的早期客户的反馈。你MVP将把产品的关键特性,是不可避免的存在和基本消费。这在学习中扮演着关键角色的事情被你的客户喜欢,还需要一些改进。
5)分析用户反馈的产品
后产品发布,仍有一些产品修改的机会,当然,是基于客户使用或者使用该产品。根据用户的反馈,您将需要纠正,修改和完善你的产品享受忠诚客户基础反复选择你的产品和服务。这里的客户支持团队也起着至关重要的作用。
这些程序的帮助下,产品开发往前移动。然后整个聚集的,他们的管理将带你走向实际产品。很多人认为产品开发产品管理有时,他们相互地使用这些术语。
但现实是,产品开发的过程包括产品管理。你的产品开发得到信道通过路线图还包括产品管理。
正如我们前面所讨论的,在您开始开发你的产品之前,你开始它仅仅通过概念化或确定是否需要你们的产品在市场上。简而言之,你需要第一优先,总结,和捕捉你的产品的主要有效的目标以及相同的主题,然后团结地管理所有这些。
你可以开始产品开发的过程中,通过建立产品路线图。
这个路线图将包含的策略以及传达你的产品在一个精确的方式。
有产品开发路线图的好处
- 视觉路标你的产品为你和你的团队提供了参照点,将引导你达成一致的策略,并帮助你前进时卡住了。
- 它还有助于确保你的工作走上正轨。如果你没有路线图,你的工作将乱了套,没有特定的顺序或参照您和您的团队依赖或反映。
- 精心策划的路线图还有助于展示产品的战略临界点利益相关者在一个令人信服的方式,所以他们相信投资于你的产品。
建立一个路线图是产品开发的第一步。你可以发展你的实际产品不同阶段的帮助下,命名为模糊前端(费用)、阶段-关卡和SCRUM。所以,让我们通过这些去理解产品开发不同阶段的-
产品开发阶段
1)模糊前端(费)阶段的产品开发
这种方法被柯恩提出。这种方法是暗示以杂乱无章的方式,这意味着它不会为您提供产品开发的系统设置。
为什么选择这个阶段呢?
费用是至关重要的,因为它提供了你未来的概念清晰的产品。
因此,虽然费用并不是一个正式的或详细的轮廓产品开发过程时,最好应用过程是复杂的,和产品的概念搞混了。
费阶段通过五个不同的元素,它们将帮助制造商准备在未来的产品——的概念
一)确定设计标准
在这里,无论大小的识别标识业务和技术的机会。这个标识是通过适当的标准和指导方针,已经决定了。新项目或新产品分配给团队成员,并发起结构的形成。
b)分析的想法
提出的想法是工作在保持业务。进行市场调研,以确保公司的产品是上下文相关的。研究还有助于了解产品将提供一个解决方案给客户。
c)的起源的概念
的想法是工作分析成为一个成熟的概念。可以通过客户请求或外部内部独特的来自供应商的信息。
d)原型就形成了
这个概念在上面的步骤在业务和公司上下文中有意义吗?有价值吗?如果这些问题的答案是明确的,一个原型产品的形成。如果他们是消极的,整个过程从一开始就开始。
e)开发产品
记住市场份额可用性需求的客户,其他竞争对手的分析,和所需的投资;产品开发开始。
概念化的现在,你准备好了你的产品,下一阶段将围绕更系统化的程序,为您提供实际产品开发步骤。现在让我们看看在第二阶段-
2)产品开发的阶段-关卡阶段
罗伯特·g .铜想出了这个阶段的产品开发,他想出了这个经过大量研究,失误,缺乏成功和经验。
在阶段-关卡阶段,你会经历一些高度有组织的步骤,要优化产品开发成功的可能性。你在收费阶段概念化在这个阶段会找到一个合适的结构;您可以开发一个产品按照你的利基市场基于你的潜在客户的消费能力。
阶段-关卡阶段还赋予产品开发团队的所有成员在同样的速度工作,所以产品的调度总是准时。所以,让我们经历不同的阶段-关卡阶段——步骤
一个创意
这是第一步的阶段-关卡阶段,团队成员将深入阅读的模糊前端的概念化阶段。因此,他们会想出以结果为导向的理念,提出了产品开发到一个新的层次。
这里,团队需要通过目标利基市场的全面分析,市场趋势、需求和供应缺口,这样他们可以与产品理念按他们的目标客户的需要。在这个步骤中,您需要评估可能的机会在你的部门推出一种特殊的产品你是想象开始不久。
不同的至关重要的东西,你需要分析——在这一步
- 内部和外部的SWOT分析
- 客户趋势和焦点小组
- 竞争对手针对你的人口
- 市场趋势和相关因素
- 主要贸易显示发生在你们的市场部门
所有这些将帮助你想出的想法,按最新的是高度相关的市场营销趋势,因此这一想法得到的机会转化为一个成功的产品肯定会更高。
b)想法筛选
现在,当你想出产品理念关键因素做适当的分析之后,你需要和删除那些屏幕上你的观点段不会赚钱的或可行的为你的团队。
适当的标准筛选你的产品创意是必不可少的。过滤这些想法,不会适合你将来会维护你的时间,让你的团队更有效率,有的放矢。
筛选你的想法,你需要问一些关键问题决策团队等——你和你的
- 你提出的产品将提供价值你的潜在客户吗?
- 什么大小的观众能目标与产品部门的增长预期是什么?
- 谁是你的当前竞争对手在产品细分的呢?也有其他公司可能提出一个类似的产品在未来?
- 的趋势是产品和相关市场利基积极的呢?
- 可信的你的产品是如何被地面上的技术吗?
- 你的产品将提供你一个利润?什么样的ROI可以期望从这个产品吗?
- 将你的价格决定你的产品销售是你的消费者接受?
C)概念开发和测试
筛选你的想法为产品代之后,你会发现最注重结果的想法,可以进一步的下一个步骤概念的发展和测试。
在这个步骤中,您需要检查您的产品想法的实用性。除了实用方面的你的产品,你也会被要求分析产品的法律问题。
如果你不想面对未来的任何侵权问题,您需要检查的知识产权和专利问题你的未来产品。这也将是有益的对你分析了市场营销的相关产品的基本特征。
为此,你应该从你的产品给消费者,分析价值之外目标市场和相关的人口信息,购买决策者,早期采用者等。
有效的产品开发技术要求分析了在这个步骤中,加上你也应该注意的手段和措施,可以确保你的产品的成本效益的生产。
d)业务分析
在上述步骤中,我们覆盖了产品开发步骤与意念,营销和设计。
现在,你应该注意你的产品检查的业务分析如何对你有利可图的生产和发展。
你表现的分析你的竞争对手和焦点小组;现在,您应该使用这些分析的结果评估你的产品的销售价格。适当的市场分析将帮助你有正确的想法,你的产品的市场规模,多少可以期待您的投资回报率。
e)测试和市场测试
在这个步骤中,你会想出你的未来的实际原型产品。这里,您将被要求测试产品及其包装。这个测试也需要做在现实条件下,你的产品将面临被顾客购买后。
您可以执行这些测试的帮助下访谈,焦点小组,介绍在不同的展会与你的利基市场。
这将帮助你获得反馈的功能是由用户喜欢的,和其他一些方面,用户不喜欢。根据这些反馈,您可以修改您的产品根据你的听众的倾向。
您还可以执行测试通过小规模的在一些初级阶段试验发射市场来衡量你的产品的真实体验的用户。
f)技术实现
这一步处理你的产品的技术方面的终结。技术团队将检查你的产品的技术能力运用质量管理体系。
在技术实现步骤,研究小组分析了资源需求以及工程运营和相关调度。
适当的技术规范以及相关的通信和需求也记录在这一步。详细的技术物流甚至与供应商讨论后定稿。
注意在减少风险和应急计划也分析和信道在这一步。
g)的产品
在这一步的阶段-关卡阶段,你的产品将准备发射。
在这里,您需要确保产品赞赏一致的产品可用性。你的营销和广告计划会在在这一步扩大你的产品的目标。
熟练的管理分布渠道在这一步也很重要。
你的技术支持团队应该在工作分析用户的反馈和响应。想出再处置策略将更多的观众和其他营销沟通是非常重要的对于这一步。
h)新产品定价和发射后审查
这是产品开发的阶段-关卡阶段的最后一步,在这,你将回顾有关你的产品很多重要的东西。你需要考虑你的产品的不同方面,有一些改进的可能性根据消费者的反应。
做适当的价值分析来评估产品的总体影响是这个步骤的重要组成部分。一开始,你可能已经推出了入门的产品价格,后来你可能会考虑改变价格。你还需要有一个合适的定价策略基于你的产品在市场上的接受。
在这里,你也应该做的预测单元卷,利润和收入,等等。所以,你必须把一个策略可以帮助你改变或修改的不同方面按你们的到达你的产品和市场的存在。
3)Scrum产品开发
下一个产品开发方法是SCRUM。
SCRUM是一种定义良好的、简单的框架,关注如何帮助团队有效合作在复杂的想法。小步骤的方法导致产品开发。
每一步进展之前制作的作品。
这种方式,从事简单的块有助于时间管理,提高创造力。它可以帮助团队整合反馈监事会,并做出必要的变更并创建要求以及需要。
小的帮助下设置规则,给出了基本结构从而使他们专注于创新的团队解决严峻的挑战。这三个基本角色由SCRUM过程概述:
- 产品负责人确定什么产品需要开发和创建。
- 开发团队必须创造主管交给他们,证明是什么直到下一步的计划和处理。
- 大师谁知道如何实现SCRUM过程确保运行平稳和持续关注流程的改进,并开发产品质量。
经过不同阶段的产品开发,现在让我们看看在一些产品开发——的关键技巧
成功的产品开发的重要技巧
- 理解最重要的一点是,产品开发是一个不断发展的过程;它是液体。有时你可能需要工作以后的步骤,有时你可能需要消除一些步骤。产品开发依赖于市场需求,市场总是波动以来,开发产品的过程中也是如此。
- 你应该明白,即使一些想法听起来很诱人,他们可能不会转移到行动。因此,你应该打开如果你的想法也被拒绝。
- 公司应该准备好面对损失或提前策划市场退出计划不严重打击如果一个产品没有在市场上表现良好。
- 产品开发过程中需要技术以及营销团队。两队应由主管管理和平衡。其他监管者不能支持一组,希望积极的结果。他们必须同样投资于两队。
- 监事以及团队,需要有明确的目标而开发的产品。正式沟通应该有用,与产品相关的成本和风险应该解释清楚每一个团队成员。
- 建立一个产品是一个主动的过程。你要努力,你必须积极地识别市场的波动。你必须准备好抓住机会。新产品开发必须作为动力开发潜在机会的时刻,应该创建和宣传在开发一个新产品。如果你不主动,你危及你的产品的成功。
结论
产品开发过程是一个系统的和冗长的。
本文强调了关键领域,公司应该发展有意义的工作和生产产品。没有市场需求不足的产品,但发展不可抗拒的产品最终的责任落在开发人员。
阶段-关卡,费用和SCRUM方法帮助你解决问题,你可能会面临在产品开发的过程中。这篇文章的外卖信息;有一个可靠的路线图,遵循的一个方法,学习处理不可预测的技术在产品开发的过程。
这将保证成功,一波又一波的对你的产品的需求。
所以,多么重要你认为上述阶段的产品开发制造一个成功的产品?在评论中与我们分享你的经验。